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      什么,時間管理過時了?

      諾頓經過了一連串家庭悲劇之后,意識到時不我待。等賺一個億的小目標實現了,才去考慮生活中的親人們,和心頭的要事,昔日的夢想,常常為時已晚。我們應該現在就把重要的人放在核心位置,現在就把未來的夢想提上當下的日程。

      責任編輯:劉小磊

      暢銷書作家里奇和他的新著《反時間管理》。 (資料圖/圖)

      讀此文的讀者,大概都聽說過時間管理這個說法。時間管理一向是企事業單位培訓的熱門話題,也是育兒和親子教育的重要內容。我們都希望把自己有限的生命,一天的時間,合理規劃,優化使用效率。這何嘗不是一種內卷?一天二十四小時,也就能做特定的事,你再怎么精耕細作,還指望畝產萬斤不成?瑞奇·諾頓(Richie Norton)于是反其道而行之,寫了本《反時間管理》。

      諾頓的是一位創業者和績效輔導顧問。他的一生多災多難:一個兒子早年去世;另外一個兒子11歲的時候過街被車撞,差點喪命;他曾經領養過三個小孩,卻在訴訟中被奪走,這也是一種喪子之痛;他的夫人在車子里突然中風,一時失去記憶。面對不同悲劇,他不斷告誡自己“活著是為了開創,開創是為了活著”,為此他成了“連環創業者”,不斷開創新的事業,還寫了一本書,叫The Power of Starting Something Stupid(有機械工業出版社中譯本,名為《要成功,先發瘋》)??傊?,他沒有被悲劇擊垮,反而借助自己的演講、輔導、寫作,激勵了很多人。

      悲劇性事件也讓他重新思索時間管理。時間管理始自管理大師泰勒。在工業生產時代,泰勒把系統的效率置于個人生活之上。人們向時間要效率,向工作要歸屬感。時間管理成了工業時代資方的壓榨和剝削方式。

      我們窮其一生,忙忙碌碌,為生計奔波,工作耗去了大部分時間。時間管理只是讓我們螺螄殼里做道場,更值得思考的是如何打破這個螺螄殼。諾頓說,我們很多人把優先事項搞錯了??傊竿裙ぷ鞣€定了,財務自由了

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      網絡編輯:解樹

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      他把舌头伸进我两腿之间
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